diff options
Diffstat (limited to 'howsel.html')
| -rw-r--r-- | howsel.html | 844 |
1 files changed, 559 insertions, 285 deletions
diff --git a/howsel.html b/howsel.html index ae1a4d0..4d48b99 100644 --- a/howsel.html +++ b/howsel.html @@ -1,297 +1,571 @@ <!DOCTYPE html> <html> + <head> -<meta charset="UTF-8"> -<link rel="stylesheet" type="text/css" href="style.css"> -<title>Улиточий домик</title> + <meta charset="UTF-8"> + <link rel="stylesheet" type="text/css" href="brutalist.css"> + <title>Улиточий домик</title> </head> <body> + <div class="header-name"> + <h2>Инвесторам на заметку. 17 важных наблюдений за поведением людей</h2> + </div> + <div class="h-entry"> + <p> + <small> + (копипаст перевода Моргана Хаузела с канала "На пенсию в 35 лет") + </small> + <p> + Сто миллиардов человек жили на этой планете. Почти восемь миллиардов из них живы и сегодня. У каждого из них есть + своя история, но лишь у немногих есть возможность ее рассказать. + Каждый из них видел что-то свое и думал о чем-то уникальном. Большинство знает то, чего вы не можете постичь, а вы + испытали то, во что они не поверят. + Инвесторам на заметку. 17 важных наблюдений за поведением людей + Но очень многие модели поведения универсальны для разных поколений и географических регионов. Обстоятельства + меняются, а реакции людей - нет. Технологии развиваются, но неуверенность, слепые пятна и доверчивость все еще с + нами. + В этой статье описаны 17 наиболее распространенных и важных, на мой взгляд, аспектов мышления людей. + Это длинный пост, но каждый пункт можно прочитать по отдельности. Пропустите те, с которыми вы не согласны, и + перечитайте те, с которыми согласны. + </p> + <h3>1. Каждый человек принадлежит к своему племени и недооценивает, насколько это племя влияет на его мышление</h3> + <p> + Племена есть везде - страны, государства, партии, компании, отрасли, департаменты, стили инвестирования, + экономические философии, религии, семьи, школы, специальности, дипломы. Каждый любит свое племя, потому что + намного проще и удобнее вариться в кругу людей, которые понимают вашу историю и разделяют ваши цели. + Но у племен есть свои правила, убеждения и идеи. С некоторыми из них вы можете не согласиться, некоторые даже + ужасны. Тем не менее, большинство их поддерживает. Никто не хочет быть отвергнутым племенем. Люди либо охотно + соглашаются с плохими идеями, либо просто ослеплены племенной преданностью. + </p> + <h3>2. То, что люди показывают миру, - лишь малая часть того, что происходит у них в голове</h3> + <p> + В Библиотеке Конгресса хранится три миллиона книг - что-то около четверти триллиона слов. + Весь объем информации, доступный в Интернете, оценивается в 40 триллионов гигабайт. Этого объема хватит для + хранения видео высокой четкости продолжительностью все 14 миллиардов лет с момента большого взрыва. + Так много исторических событий было записано. + Но потом вы вспоминаете, что это только то, что было публично распространено, записано и опубликовано. Это + ничтожно малая часть того, что произошло на самом деле, и бесконечно малая часть того, что пронеслось в головах + людей. + Как бы много мы ни знали о том, какими сумасшедшими, странными, талантливыми и проницательными могут быть люди, мы + не видим, возможно, 99,9999999999% из них. Самые плодовитые мыслители раскрывают, возможно, тысячную долю процента + того, через что они прошли и о чем думают. + Это дает ложное представление об успехе. В основном люди делятся тем, что хотят, чтобы вы увидели. Навыки + рекламируются, недостатки скрываются. Победы преувеличиваются, поражения преуменьшаются. Сомнения и беспокойство + редко попадают в социальные сети. Потерпевшие поражение солдаты и провалившиеся руководители редко дают интервью. + Большинство вещей труднее, чем кажется, и не так интересны, как кажутся, потому что информация, с которой мы + знакомимся, обычно представляет собой ролик с тем, что люди хотят, чтобы вы знали о себе, чтобы увеличить свои + шансы на успех. Легче всего убедить людей в том, что вы особенный, если они не знают вас достаточно хорошо. + Когда вы хорошо осведомлены о своих трудностях, но не замечаете чужих, легко предположить, что вам не хватает + какого-то навыка или секрета, который есть у других. Иногда это действительно так. Но чаще вы просто не замечаете, + что все остальные делают это на ходу, преодолевая одну проблему за другой. + </p> + <h3>3. Предсказание - это вероятность и распределение шансов на успех в вашу пользу. Но наблюдатели в основном + оценивают вас в бинарных терминах: правильно или неправильно</h3> + <p> + В фильме "Цель номер один" есть сцена, где директор ЦРУ задает вопросы группе аналитиков, утверждающих, что они + обнаружили Усаму бен Ладена. + "Я собираюсь пойти и посмотреть президенту в глаза", - говорит он. "И что я хотел бы знать, он там, или его там + нет, черт возьми?". + Руководитель группы говорит, что вероятность того, что бен Ладен находится в комплексе, составляет от 60% до 80%. + "Это "да" или "нет"?" - спрашивает режиссер. + Вскакивает молодой аналитик. "Стопроцентная вероятность, что он там", - говорит она. + Все ошеломлены. + "Ладно, хорошо, 95%, потому что я знаю, что уверенность пугает вас, ребята. Но это 100%". + Это хороший пример того, насколько неудобной может быть вероятность. + Идея о том, что что-то может быть вероятным и не произойти, или маловероятным и все же произойти, является одной + из самых важных в мире уловок. + Большинство людей понимают, что уверенность бывает редко, и лучшее, что вы можете сделать, это принимать решения, + когда шансы на успех в вашу пользу. Они понимают, что можно быть умным и в итоге ошибиться, или глупым и в итоге + оказаться правым, потому что так работают удача и риск. + Но почти никто не использует вероятность в реальном мире, особенно при оценке успеха других. + В основном людей волнует вопрос: "Был ли ты прав или нет?". + Вероятность - это нюансы и градации. Но в реальном мире люди обращают внимание на черное и белое. + Если вы сказали, что что-то произойдет, и это произошло, вы были правы. Если вы сказали, что это произойдет, а + этого не случилось, вы ошиблись. Так думают люди, потому что это требует наименьших усилий. Трудно убедить других + - или себя - в том, что мог быть альтернативный исход, когда перед вами реальный результат. + Суть в том, что люди думают, что хотят получить точное представление о будущем, но на самом деле они жаждут + уверенности. + Это нормально - хотеть избавиться от болезненной реальности незнания того, что будет дальше. Тот, кто говорит вам, + что вероятность наступления рецессии составляет 60%, мало что делает для того, чтобы избавиться от этой боли. + Возможно, он ее усугубляет. Но тот, кто говорит: "В этом году будет рецессия", предлагает нечто, за что можно + ухватиться обеими руками, и это похоже на контроль над своим будущим. + После рейда на Бен Ладена президент Обама позже сказал, что шансы на то, что Бен Ладен действительно был в доме, + где находился объект, были 50 на 50. Несколько лет назад я слышал выступление на конференции одного из "морских + котиков", участвовавших в этой операции. Он сказал, что независимо от того, был ли бен Ладен в доме, команда + считала, что вероятность того, что все они будут убиты в ходе операции, также 50/50. Таким образом, мы имеем 75% + вероятность того, что рейд закончился бы разочарованием или катастрофой. + Но на этот альтернативный исход мало кто обращает внимание. + </p> + <h3>4. В реальном мире нет ничего слишком хорошего или слишком плохого, что длилось бы бесконечно долго</h3> + <p> + Когда вы находитесь в центре мощного тренда, трудно представить себе силу, достаточно мощную, чтобы повернуть все + в другую сторону. + Мы часто упускаем из виду, что тренды меняют свое направление, как правило, не под действием внешних сил. Это + происходит, когда незначительный побочный эффект тренда разрушает то, что сделало его сильным с самого начала. + Когда нет спадов, люди становятся уверенными в себе. Когда они уверены в себе, они идут на риск. Когда они + рискуют, происходят спады. + Если рынки никогда не падают, оценки растут. Когда оценки растут, увеличивается вероятность краха рынков. + Когда наступает кризис, люди становятся мотивированными. Когда у них появляется мотивация, они лихорадочно решают + проблемы. Когда они решают проблемы, кризисы обычно заканчиваются. + Хорошие времена закладывают семена своего разрушения через нашу самоуспокоенность и самонадеянность. Плохие + времена закладывают семена будущих улучшений через поиск возможностей и паническое решение проблем. + Мы знаем это задним числом. Это верно почти всегда и почти везде. + Но мы, как правило, знаем об этом только задним числом, экстраполируя теоретические расчеты; рисовать прямые линии + при прогнозировании проще, чем представлять, как люди могут адаптироваться и изменить свое поведение. + Когда алкоголь, полученный в результате брожения, достигает определенной точки, он убивает дрожжи, которые создали + его. Большинство мощных трендов заканчиваются точно так же. И этот вид силы не является интуитивным. Он требует, + чтобы вы учитывали не только то, как тенденция воздействует на людей, но и то, как это воздействие изменит + поведение людей таким образом, что это может положить конец тенденции. + </p> + <h3>5. Существуют пределы нашего здравомыслия. Оптимизм и пессимизм всегда зашкаливают, потому что единственный + способ узнать границы любого из них - это пройти немного дальше</h3> + <p> + У Джерри Сайнфелда было самое популярное шоу на телевидении. Потом он уволился. + Позже он сказал, что убил свое шоу, пока оно процветало, потому что единственный способ определить вершину - это + пережить спад, а он этого не хотел. Может быть, шоу могло продолжать расти, а может быть, и нет. Он был не против + не знать ответа. + В течение длительного времени мир переходит границы разумного, скачет от бума к краху, от абсурда к абсурду, + потому, что так мало людей обладают менталитетом Джерри. Возможности ограничены, и люди хотят использовать их + максимально. Поэтому они настаивают на том, чтобы знать, где находится вершина. + Большинство происходящего в мире - это смесь фактов и эмоций. Сколько стали может произвести этот завод (факт), и + сколько инвесторы готовы заплатить за эту продукцию (эмоция). + Важно то, что эмоции - это не то, что можно предсказать с помощью формулы. + Сколько стоит биткоин? Как высоко может подняться Tesla? Насколько безумнее может стать политика, прежде чем + избиратели взбунтуются? + Единственный способ ответить на эти вопросы - знать, какие настроения будут у людей в будущем: насколько они будут + оптимистичны, во что они захотят верить и насколько убедительны рассказчики. А это невозможно узнать. Я не знаю, в + каком настроении я буду сегодня вечером, не говоря уже о том, как будет чувствовать себя кучка незнакомых людей + через несколько лет. + Единственный способ найти пределы настроения людей - единственный способ найти вершину - это продолжать давить, + пока мы не зайдем слишком далеко, когда мы сможем оглянуться назад и сказать: "Ах, я думаю, это был предел". + Заманчиво наблюдать, как все переходит от бума к краху, и думать: "Зачем люди это делают? Они что, с ума сошли?" + Скорее всего, нет. Они просто рационально ищут пределы того, что могут выдержать остальные. + </p> + <h3>6. Игнорирование того, что люди, которые думают о мире уникальным образом, который вам нравится, также думают о + мире уникальным образом, который вам не понравится</h3> + <p> + В недавнем обзоре Элиуда Кипчоге, лучшего в мире марафонца, написано: + <i> + Зажатые в скучной комнате, где оставалось несколько часов, олимпийские медалисты сделали то, что сделали бы + большинство: они открыли свои телефоны, подключились к Wi-Fi и начали пролистывать поток сообщений. + Все, кроме одного. Кипчоге положил свой телефон перед собой и не прикасался к нему, сидя там - часами - в + довольном молчании. - <div class="terminal"> - <div class="header"> - <div class="header-name"><h4>Инвесторам на заметку. 17 важных наблюдений за поведением людей</h4></div> - <div class="header-buttons"> - <ul> - <li> × </li> - <li> + </li> - <li> − </li> - </ul> - </div> - </div> - - <div class="terminal-window"> + Башир Абди, бронзовый призер из Бельгии, вспоминает эту историю со смехом и недоверием, добавляя лишь полушутя + фразу, которую те, кто занимается спортом, много раз говорили о Кипчоге. + + "Он не человек". + + Он не человек. + </i> + В той или иной вариации эта фраза может быть использована в отношении большинства ваших примеров для подражания - + людей, добившихся экстремального, запредельного успеха. Они нравятся вам, потому что делают то, о чем другие люди + даже не задумываются или не могут постичь. + Некоторые из этих качеств потрясающие, и вы должны равняться на них. Другие - нет. + Канье Уэст однажды сказал: + <i>Если вам нужны эти безумные идеи, эти безумные сцены, эта безумная музыка и этот безумный образ мышления, есть + шанс, что они придут от безумного человека. + </i> + Пол Грэм сказал об этом следующим образом: "Половина отличительных качеств выдающихся людей на самом деле являются + недостатками". + Эндрю Уилкинсон говорит: "Большинство успешных людей - это просто ходячее тревожное расстройство, используемое для + повышения продуктивности". + Я всегда думал, что люди, которые ненормально хороши в чем-то одном, обычно ненормально плохи в чем-то другом. + Или, может быть, не плохими, но такими, которых вы не хотели бы видеть в своей жизни. Они – прирожденные маньяки, + экстремальные во всех отношениях, хороших и плохих. + Но так легко игнорировать этот факт, когда вы восхищаетесь кем-то. Это становится опасным, когда вы восхищаетесь + человеком за его хорошие черты, но начинаете подражать его плохим чертам, потому что ошибочно полагаете, что + именно это сделало его великим. Это часть поговорки "Никогда не встречайтесь со своими героями". + Вы не можете выбирать части чьей-то жизни для подражания. Наваль однажды написал: + <i>В один прекрасный день я понял, что не могут выбирать лишь отдельные аспекты жизни людей, которым я завидую. Я + не могу сказать, что мне нужно его тело, мне нужны его деньги, мне нужен его характер. Вы должны стать этим + человеком. Хотите ли вы действительно стать этим человеком со всеми его реакциями, желаниями, семьей, уровнем + счастья, взглядами на жизнь, самооценкой? Если вы не готовы полностью, 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, на 100 + процентов поменяться с тем человеком, которым он является, тогда нет смысла завидовать. + </i> + Много лет назад Дэвид Брукс привел реальный пример: + <i>В этом месяце с Сандрой Баллок произошло два события. Во-первых, она получила "Оскар" за лучшую женскую роль. + Затем в новостях появились сообщения о том, что ее муж изменял ей. Поэтому философский вопрос дня таков: + Согласились бы вы на такую сделку? Обменяли бы вы грандиозный профессиональный триумф на тяжелый личный удар? + + Если вам потребовалось больше трех секунд, чтобы подумать над этим вопросом, то вы абсолютно сумасшедший. + </i> + </p> + <h3>7. Нас подталкивают к максимизации эффективности таким образом, чтобы не оставлять места для ошибок, несмотря на + то, что место для ошибок является самым важным фактором долгосрочного успеха</h3> <p> - <span class="user">user@server </span> <span class="path">$</span><span class="command">cat howsel.txt</span> <br /> - - (копипаст перевода Моргана Хаузела с канала "На пенсию в 35 лет") - <p> - Сто миллиардов человек жили на этой планете. Почти восемь миллиардов из них живы и сегодня. У каждого из них есть своя история, но лишь у немногих есть возможность ее рассказать. - Каждый из них видел что-то свое и думал о чем-то уникальном. Большинство знает то, чего вы не можете постичь, а вы испытали то, во что они не поверят. - Инвесторам на заметку. 17 важных наблюдений за поведением людей - Но очень многие модели поведения универсальны для разных поколений и географических регионов. Обстоятельства меняются, а реакции людей - нет. Технологии развиваются, но неуверенность, слепые пятна и доверчивость все еще с нами. - В этой статье описаны 17 наиболее распространенных и важных, на мой взгляд, аспектов мышления людей. - Это длинный пост, но каждый пункт можно прочитать по отдельности. Пропустите те, с которыми вы не согласны, и перечитайте те, с которыми согласны. - </p><h3>1. Каждый человек принадлежит к своему племени и недооценивает, насколько это племя влияет на его мышление</h3><p> - Племена есть везде - страны, государства, партии, компании, отрасли, департаменты, стили инвестирования, экономические философии, религии, семьи, школы, специальности, дипломы. Каждый любит свое племя, потому что намного проще и удобнее вариться в кругу людей, которые понимают вашу историю и разделяют ваши цели. - Но у племен есть свои правила, убеждения и идеи. С некоторыми из них вы можете не согласиться, некоторые даже ужасны. Тем не менее, большинство их поддерживает. Никто не хочет быть отвергнутым племенем. Люди либо охотно соглашаются с плохими идеями, либо просто ослеплены племенной преданностью. - </p><h3>2. То, что люди показывают миру, - лишь малая часть того, что происходит у них в голове</h3><p> - В Библиотеке Конгресса хранится три миллиона книг - что-то около четверти триллиона слов. - Весь объем информации, доступный в Интернете, оценивается в 40 триллионов гигабайт. Этого объема хватит для хранения видео высокой четкости продолжительностью все 14 миллиардов лет с момента большого взрыва. - Так много исторических событий было записано. - Но потом вы вспоминаете, что это только то, что было публично распространено, записано и опубликовано. Это ничтожно малая часть того, что произошло на самом деле, и бесконечно малая часть того, что пронеслось в головах людей. - Как бы много мы ни знали о том, какими сумасшедшими, странными, талантливыми и проницательными могут быть люди, мы не видим, возможно, 99,9999999999% из них. Самые плодовитые мыслители раскрывают, возможно, тысячную долю процента того, через что они прошли и о чем думают. - Это дает ложное представление об успехе. В основном люди делятся тем, что хотят, чтобы вы увидели. Навыки рекламируются, недостатки скрываются. Победы преувеличиваются, поражения преуменьшаются. Сомнения и беспокойство редко попадают в социальные сети. Потерпевшие поражение солдаты и провалившиеся руководители редко дают интервью. - Большинство вещей труднее, чем кажется, и не так интересны, как кажутся, потому что информация, с которой мы знакомимся, обычно представляет собой ролик с тем, что люди хотят, чтобы вы знали о себе, чтобы увеличить свои шансы на успех. Легче всего убедить людей в том, что вы особенный, если они не знают вас достаточно хорошо. - Когда вы хорошо осведомлены о своих трудностях, но не замечаете чужих, легко предположить, что вам не хватает какого-то навыка или секрета, который есть у других. Иногда это действительно так. Но чаще вы просто не замечаете, что все остальные делают это на ходу, преодолевая одну проблему за другой. - </p><h3>3. Предсказание - это вероятность и распределение шансов на успех в вашу пользу. Но наблюдатели в основном оценивают вас в бинарных терминах: правильно или неправильно</h3><p> - В фильме "Цель номер один" есть сцена, где директор ЦРУ задает вопросы группе аналитиков, утверждающих, что они обнаружили Усаму бен Ладена. - "Я собираюсь пойти и посмотреть президенту в глаза", - говорит он. "И что я хотел бы знать, он там, или его там нет, черт возьми?". - Руководитель группы говорит, что вероятность того, что бен Ладен находится в комплексе, составляет от 60% до 80%. - "Это "да" или "нет"?" - спрашивает режиссер. - Вскакивает молодой аналитик. "Стопроцентная вероятность, что он там", - говорит она. - Все ошеломлены. - "Ладно, хорошо, 95%, потому что я знаю, что уверенность пугает вас, ребята. Но это 100%". - Это хороший пример того, насколько неудобной может быть вероятность. - Идея о том, что что-то может быть вероятным и не произойти, или маловероятным и все же произойти, является одной из самых важных в мире уловок. - Большинство людей понимают, что уверенность бывает редко, и лучшее, что вы можете сделать, это принимать решения, когда шансы на успех в вашу пользу. Они понимают, что можно быть умным и в итоге ошибиться, или глупым и в итоге оказаться правым, потому что так работают удача и риск. - Но почти никто не использует вероятность в реальном мире, особенно при оценке успеха других. - В основном людей волнует вопрос: "Был ли ты прав или нет?". - Вероятность - это нюансы и градации. Но в реальном мире люди обращают внимание на черное и белое. - Если вы сказали, что что-то произойдет, и это произошло, вы были правы. Если вы сказали, что это произойдет, а этого не случилось, вы ошиблись. Так думают люди, потому что это требует наименьших усилий. Трудно убедить других - или себя - в том, что мог быть альтернативный исход, когда перед вами реальный результат. - Суть в том, что люди думают, что хотят получить точное представление о будущем, но на самом деле они жаждут уверенности. - Это нормально - хотеть избавиться от болезненной реальности незнания того, что будет дальше. Тот, кто говорит вам, что вероятность наступления рецессии составляет 60%, мало что делает для того, чтобы избавиться от этой боли. Возможно, он ее усугубляет. Но тот, кто говорит: "В этом году будет рецессия", предлагает нечто, за что можно ухватиться обеими руками, и это похоже на контроль над своим будущим. - После рейда на Бен Ладена президент Обама позже сказал, что шансы на то, что Бен Ладен действительно был в доме, где находился объект, были 50 на 50. Несколько лет назад я слышал выступление на конференции одного из "морских котиков", участвовавших в этой операции. Он сказал, что независимо от того, был ли бен Ладен в доме, команда считала, что вероятность того, что все они будут убиты в ходе операции, также 50/50. Таким образом, мы имеем 75% вероятность того, что рейд закончился бы разочарованием или катастрофой. - Но на этот альтернативный исход мало кто обращает внимание. - </p><h3>4. В реальном мире нет ничего слишком хорошего или слишком плохого, что длилось бы бесконечно долго</h3><p> - Когда вы находитесь в центре мощного тренда, трудно представить себе силу, достаточно мощную, чтобы повернуть все в другую сторону. - Мы часто упускаем из виду, что тренды меняют свое направление, как правило, не под действием внешних сил. Это происходит, когда незначительный побочный эффект тренда разрушает то, что сделало его сильным с самого начала. - Когда нет спадов, люди становятся уверенными в себе. Когда они уверены в себе, они идут на риск. Когда они рискуют, происходят спады. - Если рынки никогда не падают, оценки растут. Когда оценки растут, увеличивается вероятность краха рынков. - Когда наступает кризис, люди становятся мотивированными. Когда у них появляется мотивация, они лихорадочно решают проблемы. Когда они решают проблемы, кризисы обычно заканчиваются. - Хорошие времена закладывают семена своего разрушения через нашу самоуспокоенность и самонадеянность. Плохие времена закладывают семена будущих улучшений через поиск возможностей и паническое решение проблем. - Мы знаем это задним числом. Это верно почти всегда и почти везде. - Но мы, как правило, знаем об этом только задним числом, экстраполируя теоретические расчеты; рисовать прямые линии при прогнозировании проще, чем представлять, как люди могут адаптироваться и изменить свое поведение. - Когда алкоголь, полученный в результате брожения, достигает определенной точки, он убивает дрожжи, которые создали его. Большинство мощных трендов заканчиваются точно так же. И этот вид силы не является интуитивным. Он требует, чтобы вы учитывали не только то, как тенденция воздействует на людей, но и то, как это воздействие изменит поведение людей таким образом, что это может положить конец тенденции. - </p><h3>5. Существуют пределы нашего здравомыслия. Оптимизм и пессимизм всегда зашкаливают, потому что единственный способ узнать границы любого из них - это пройти немного дальше</h3><p> - У Джерри Сайнфелда было самое популярное шоу на телевидении. Потом он уволился. - Позже он сказал, что убил свое шоу, пока оно процветало, потому что единственный способ определить вершину - это пережить спад, а он этого не хотел. Может быть, шоу могло продолжать расти, а может быть, и нет. Он был не против не знать ответа. - В течение длительного времени мир переходит границы разумного, скачет от бума к краху, от абсурда к абсурду, потому, что так мало людей обладают менталитетом Джерри. Возможности ограничены, и люди хотят использовать их максимально. Поэтому они настаивают на том, чтобы знать, где находится вершина. - Большинство происходящего в мире - это смесь фактов и эмоций. Сколько стали может произвести этот завод (факт), и сколько инвесторы готовы заплатить за эту продукцию (эмоция). - Важно то, что эмоции - это не то, что можно предсказать с помощью формулы. - Сколько стоит биткоин? Как высоко может подняться Tesla? Насколько безумнее может стать политика, прежде чем избиратели взбунтуются? - Единственный способ ответить на эти вопросы - знать, какие настроения будут у людей в будущем: насколько они будут оптимистичны, во что они захотят верить и насколько убедительны рассказчики. А это невозможно узнать. Я не знаю, в каком настроении я буду сегодня вечером, не говоря уже о том, как будет чувствовать себя кучка незнакомых людей через несколько лет. - Единственный способ найти пределы настроения людей - единственный способ найти вершину - это продолжать давить, пока мы не зайдем слишком далеко, когда мы сможем оглянуться назад и сказать: "Ах, я думаю, это был предел". - Заманчиво наблюдать, как все переходит от бума к краху, и думать: "Зачем люди это делают? Они что, с ума сошли?" - Скорее всего, нет. Они просто рационально ищут пределы того, что могут выдержать остальные. - </p><h3>6. Игнорирование того, что люди, которые думают о мире уникальным образом, который вам нравится, также думают о мире уникальным образом, который вам не понравится</h3><p> - В недавнем обзоре Элиуда Кипчоге, лучшего в мире марафонца, написано: - <i> - Зажатые в скучной комнате, где оставалось несколько часов, олимпийские медалисты сделали то, что сделали бы большинство: они открыли свои телефоны, подключились к Wi-Fi и начали пролистывать поток сообщений. - - Все, кроме одного. Кипчоге положил свой телефон перед собой и не прикасался к нему, сидя там - часами - в довольном молчании. - - Башир Абди, бронзовый призер из Бельгии, вспоминает эту историю со смехом и недоверием, добавляя лишь полушутя фразу, которую те, кто занимается спортом, много раз говорили о Кипчоге. - - "Он не человек". - - Он не человек. - </i> - В той или иной вариации эта фраза может быть использована в отношении большинства ваших примеров для подражания - людей, добившихся экстремального, запредельного успеха. Они нравятся вам, потому что делают то, о чем другие люди даже не задумываются или не могут постичь. - Некоторые из этих качеств потрясающие, и вы должны равняться на них. Другие - нет. - Канье Уэст однажды сказал: - <i>Если вам нужны эти безумные идеи, эти безумные сцены, эта безумная музыка и этот безумный образ мышления, есть шанс, что они придут от безумного человека. - </i> - Пол Грэм сказал об этом следующим образом: "Половина отличительных качеств выдающихся людей на самом деле являются недостатками". - Эндрю Уилкинсон говорит: "Большинство успешных людей - это просто ходячее тревожное расстройство, используемое для повышения продуктивности". - Я всегда думал, что люди, которые ненормально хороши в чем-то одном, обычно ненормально плохи в чем-то другом. Или, может быть, не плохими, но такими, которых вы не хотели бы видеть в своей жизни. Они – прирожденные маньяки, экстремальные во всех отношениях, хороших и плохих. - Но так легко игнорировать этот факт, когда вы восхищаетесь кем-то. Это становится опасным, когда вы восхищаетесь человеком за его хорошие черты, но начинаете подражать его плохим чертам, потому что ошибочно полагаете, что именно это сделало его великим. Это часть поговорки "Никогда не встречайтесь со своими героями". - Вы не можете выбирать части чьей-то жизни для подражания. Наваль однажды написал: - <i>В один прекрасный день я понял, что не могут выбирать лишь отдельные аспекты жизни людей, которым я завидую. Я не могу сказать, что мне нужно его тело, мне нужны его деньги, мне нужен его характер. Вы должны стать этим человеком. Хотите ли вы действительно стать этим человеком со всеми его реакциями, желаниями, семьей, уровнем счастья, взглядами на жизнь, самооценкой? Если вы не готовы полностью, 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, на 100 процентов поменяться с тем человеком, которым он является, тогда нет смысла завидовать. - </i> - Много лет назад Дэвид Брукс привел реальный пример: - <i>В этом месяце с Сандрой Баллок произошло два события. Во-первых, она получила "Оскар" за лучшую женскую ро |